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翻譯社掛牌的前一年，台灣産生九二一地動，重創中台灣營建業，但是，昔時的全友仍繳出每股獲利逾兩元的成就單，並持續三年高居中台灣獲利能力最高的修建公司翻譯沒想到，茶壺裡有風暴，全友掛牌後，半年內兩度宣布調降財測，穆椿松好不容易帶領全友掛牌的頭一年，竟留下十一年來首度吃虧的尴尬記載。
若將他們一切歸零再最先的時間點視為人生的中場，也能夠說，這是一場幾近要被判提前結束，卻又絕地大反攻的競賽。



穆椿松、卓勝隆與鍾尹堂，二十年前，他們曾在長億團體共事，失意的三人，並沒有倒下去翻譯三人決定共組公司從頭出發，新公司取名「新業扶植」，「新業，就是希望大師都可以或許健忘曩昔，重新起頭，」穆椿松說道。本篇文章摘自：商業周刊第 1045 期

三個大老闆三十億的 失敗啟示錄

三個扶植公司大老闆，一夕之間賠上所懷孕家，他們若何在顛仆後五年內，複興爐灶？又若何記著教訓，重回建築業的領先群？



另外，美村因吃虧嚴重，鍾尹堂建議應裁員瘦身，在他提出的裁員名單中，竟包括了孫宜強的親弟弟，效果是，鍾尹堂在未被告知下，竟遭美村董事會消除了職務翻譯「這輩子天成翻譯社從沒想過，居然是看了布告欄通知佈告，才知道公司已變天了，」他回想道。
這是一個警訊，當優等生都呈現吃虧時，意味著，中台灣房市確定走向空頭。
這是指，建商在告竣三分之一的預售屋發賣率後，即開始施工建造，並在施工期間發賣三分之一的房屋，最後，會留下三分之一的成屋進行發賣翻譯告竣三分之一的預售屋發賣比例即施工，能加快建案的施工進度，而三分之一用成屋銷售，售價多半能超過跨過預售屋兩至三成翻譯對於建商而言，「三三三」模式可以或許享有較好的利潤，但「三三三」的特性，財政槓桿操作大，若一不謹慎景氣反轉，相對風險也大。房地產老將穆椿松卻未警覺，依然以其善于的「三三三」原則銷售衡宇。為此，卓勝隆背了上億元的負債翻譯但他卻仍活在本身的世界，他認為，再蓋一個更完美的建案「大塊文章」，可以填補「上第三」的損失。九二一地震後，中台灣房市一落千丈之際，已貸款獲得地盤，乃至連設計圖與樣品屋都已完成的「上第三」，銷售數字竟掛了零蛋。

鍾尹堂被迫脫離美村後，美村果然因沒法付出承諾受災戶的補償金吃上訟事。兩年後宣布倒閉，鍾尹堂原握有美村超過十億元價值的股票，從此成為壁紙翻譯

作者：胡釗維
不只賠了公司，卓勝隆連自家住屋都遭銀行拍賣，沒了「頭路」的他，最慘時，得靠每個月向伴侶借兩萬元保持家計翻譯訪談至此，卓勝隆不禁摘下眼鏡，揉揉眼睛，合掌說道：「一度，我還曾想過乾脆去本身蓋的房子當大廈經管員算了翻譯」


跳票、倒閉、解聘，他們為何可以或許重起爐灶？答案是：「信譽」。三人重聚再動身




從新獲得參賽資格，三個賠上三十億元的大老闆，正努力為重啟的新業，全力衝刺。緊接著，九二一地震的餘波吹向了穆椿松。
「三三三」發賣鐵則反成致命毒藥

「唱高調」的建築理念，也從頭批改。
」一個有趣的數字是，過去同隆十二年，開辟六起建案，如今，新業不外五年，已有十二筆建案。卓勝隆不再一味尋求曲高和寡的作品，而是能設計切近市場的產品。建築師身世的卓勝隆，不再一味鎖定金字塔頂端客層，他說：「要懂得先設定市場定位，再針對首要的消費族群設計合適的衡宇，」此話一出，穆椿松不禁莞爾：「卓董真的是變了。




故事的主角，本來都是扶植公司大老闆，合計身價跨越三十億元，但商場無情，五年內，他們的公司離別倒閉下市，一夕之間一無所有。二○○二年，三個「失敗老闆」決心重起爐灶，只花五年時間，再度闖出資產跨越六億元的公司。
此時，原美村董事長孫宜強為息事寧人，決定接管受災戶兩億元的要求，但鍾尹堂卻認為，面臨問題的心態，不應該是給對方一個做不到的許諾，而應當是一個能力所及的可行設施，不同處理工作的態度，讓鍾尹堂與孫宜強幾近撕破臉。



在新業，穆椿松負責風雅向的規畫，卓勝隆則專攻產品定位與開辟，曾開過衡宇代銷公司的鍾尹堂，則擔任行銷工作。也由於鍾尹堂曾經嘗過九二一地動之苦，他認清，絕對不克不及為領會決一時之事，而貿然提出公司無法做到的許諾，「我們希望做的是成立品牌，要走可長可久的路翻譯」

未發覺空頭警訊
穆椿松與卓勝隆産生跳票事宜時，手上仍有建案施工中，但兩人仍設法向親朋借錢，以求能將建案如期完成交予客戶。第一個「敢」供給貸款的地盤銀行台平分行科長許書忠說，當時進行徵信時，讓他一肚子疑惑，為什麼這三人的假貸書面資料滿江紅，但向業界查核，三人的信用評價卻又相當高。
業界高評價的緣由在於，穆、卓與鍾三人固然碰上失敗，但卻都願意擔起責任。
與穆椿松熟悉的鄉林扶植董事長賴正鎰指出，「三三三」條件是得打景氣順風牌，若房市景氣未如預期，景氣直轉急下，等於有三分之二的風險都背在建商本身身上。



這是一個三位老闆、三十億元的失敗啟示錄翻譯

他成立同隆十二年，總計不外推出六起個案，建築師性情的卓勝隆不諱言，「我講求細節，是一個無可救藥的完善主義者翻譯」
卓勝隆，恰是這個記載的創作發明者，其時的他，還是同隆實業的董事長。和穆椿松最大的分歧點是，卓勝隆推案從不求快。
不識停損，反加碼的後果是，同隆的虧損缺口無盡頭擴大。「大塊文章」的預售屋雖以刷新紀錄的三千萬元售出，但預售屋的銷售率卻唯一兩成，最終，「大塊文章」將近一半的餘屋只能以一千八百萬元虧蝕價廉售，半年後，因資金週轉不靈，同隆跳票，再半年後倒閉。」這個原則，讓新業重新切入中台灣房地產市場，已成功推案十二件。穆椿松強調，新業寧可犧牲利潤，也務必先售後建，「我們三個人都認清，市場願意再給我們一次機遇，天成翻譯社們不克不及、也不肯意再擔負何一點風險。
鍾尹堂那時只有一個念頭：讓客戶在最快的時間內搬進新屋裡。而鍾尹堂，即便已被迫分開美村建設，仍願意擔起責任，甚至擔起中部建商永續經營增進會理事長一職，扛起受災戶的補償事宜。
三位主角，一是新業扶植的聲譽董事長穆椿松、二是董事長卓勝隆、三是總司理鍾尹堂。本來，三人各具有一家十五年的扶植公司，卻在民國九○年前後，紛纭産生危機，不只公司經營權轉手，乃至倒閉翻譯
失敗者，是這三位大老闆最常自嘲的稱號。九二一毀上市夢





曩昔全友的失敗，敗在風險意識偏低。新業每個建案發賣時，都要確保預售屋的銷售率達七成才肯施工，傍邊，銷售率最差的一筆建案竟高達九一％，這個數字，遠跨越業界不到五○％的平均水準。現在新業建設的銷售原則是「平安第一、利潤第二」。長年累積的諾言，順利貸得複興資金


三人傍邊，最早「失事」的是鍾尹堂，本來，他是美村扶植的總司理，同時也是美村最大的小我股東，手中持股快要三○％，原先，美村已籌劃掛牌上市，未料，九二一大地動，打壞了鍾尹堂的如意算盤，甚至讓他跨越十億元的身家財產也付諸流水。

賴正鎰就指出，在台中房地產界，口碑相當重要，「顛仆後要能重新起步，前提是跌倒時得先將傷口縫合才可能爬起來。」如新業可以或許重起爐灶，市場願意再給一次機會，完全是因為穆椿松、卓勝隆與鍾尹堂三人失敗時，並沒有拍屁股走人翻譯
負責任的立場，讓三人即使輸了身家，賠上公司，但卻保留了諾言。這家讓人線人一新的公司，名叫新業建設翻譯它之所以讓人線人一新，在於它成立五年，客歲的總推案量已達二十七億元，躋身中部建商前十名，也是中國頭號建商萬科集團董事長王石、萬通團體董事局主席馮侖來台參觀的標的之一，放眼將來三年，新業極有機遇再度提升前五名之列。
求完善性情壞事
穆椿松，原是中台灣排名前三大建商──全友扶植的董事長，全友，也是中台灣第一家掛牌的營建公司。但是，民國八十九年全友掛牌後，竟是穆椿松連續串惡夢的開始翻譯
接二連三跳票，迫使穆椿松只好不斷減資，甚至被迫讓出股權，全友上市的第三年，穆椿松因股權遭稀釋，讓出全友董事長職位，自力更生十五年的公司，拱手讓人翻譯

在穆椿松落空江山時，另一起備受注視的建案「大塊文章」，正在台中七期重劃區萌芽。其時「大塊文章」堪稱台中頂級豪宅的代表作，第一筆預售屋即以新台幣三萬萬元售出，刷新了中台灣豪宅市場記載。不知停損反加碼，公司倒閉得借貸過活


也因此，其他建商賣的是房子，卓勝隆追求的卻是並世無雙的藝術品。推出「大塊文章」前，卓勝隆手上還有一個「上第三」的建案，是一棟外觀採弧形設計的頂級豪宅翻譯龍寶扶植董事長張麗莉即指出：「這類不相符經濟效益的設計，只有在博物館才看得到，那時的卓勝隆，同心專心只想締造歷史定位翻譯」
擔負同隆董事長期間，他最常說的話是，「只要工具好，就不怕房子賣不出去，」正因為這類性情，導致卓勝隆慘遭滑鐵盧，乃至，連同隆都賠了下去。
為此，美村必須擔起補償住戶的責任，那時，受災戶結合要求美村補償兩億元，但是，鍾尹堂評估後，認為美村無力肩負如此複雜金額，是以與受災戶調和，願意先補償六萬萬元，雙方為了賠償金額爭執不下翻譯
民國八十八年，中台灣産生有史以來最嚴重的九二一地動，那時，中台灣扶植公司一片愁雲慘霧，美村更是當中之最翻譯這場地震，造成美村建設位於台中豐原的「豐原尊龍」建案，被鑒定為全倒建築，鍾尹堂永久忘不了其時的畫面，「豐原尊龍」雖然未造成住戶傷亡，但是，因不勝地震而導致建築佈局體毀損，導致整棟建築物已形同廢墟。記著個別教訓


但，又是什麼原因，讓三人再度竄起成為中台灣前十大建商？是因為「失敗為成功之母，更況且我們有三個媽媽，」穆椿松自嘲道。
平安第1、利潤第二，不再唱高調


「壓死駱駝的最後一根稻草」隔年出現，本來，他認為手上資金尚能應付房市景氣反轉，但不到一年，全友轉投資的貫竑營建跳票，各家銀行也最先「雨天收傘」，如推骨牌般，一路接一路的跳票，讓穆椿松完全傻眼翻譯
穆椿松，果真栽了跟頭。補償金壓垮公司，十億元股票成壁紙


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